输血科自2013年起，在科主任孙波的带领下开始打造输血精益化管理实验室。当时输血科地处医技楼一楼，工作用地小，空间较狭窄，已不能满足日常工作的需要。为保障日益繁忙的临床输血工作，充分利用有限的空间，优化工作流程，科室走上了输血精益化管理的道路。
输血科在实验室进行精益化管理的同时，对工作人员进行5S教育，即每日利用早交班前10分钟的时间，整理、整顿、清扫、清洁，激励员工养成良好的习惯。通过整理，增加作业面积，去除杂物，提高工作效率；通过整顿，使所有实验试剂耗材摆放整齐有序、标识明确；通过清扫，保持工作现场干净、明亮；通过清洁，维护整理、整顿、清扫的效果，并制度化、规范化，保持最佳的工作状态。最终习惯形成素养，使人人按规矩行事，培养出对任何工作都认真执行的工作人员，创造高效、高质、安全的工作环境，保证临床输血工作安全、及时、有效。
同时，输血科持续改进和完善实验质量管理体系，依靠科学先进的输血理念、治疗技术和检测技术，确保输血相关检测100%准确，提供最大相合或相容血液制品，使开展的实验及治疗项目科学有效，不断创新；依靠有效的输血科、临床医生、患者和家属的沟通，实现临床输血工作流程全面指导；依靠完善的临床输血计算机信息化管理系统的支撑，实现单病种用血统计、分析，实现临床输血病例全面监管记录和输血疗效全面评估，参与指导临床“精准输血”。
输血科为了进一步贯彻落实 “一切行为有依据、一切行为有记录、一切行为可溯源、一切行为有改进” 的质量管理标准，正在按照ISO15189实验室认可要求进行质量手册、程序文件和作业指导书的修订编写工作，逐步完善输血科质量管理体系。通过体系的完善，指导实验室更加有效的组织工作，更好地满足临床的需求，完善为患者的服务，降低输血不良反应，节约宝贵血液资源，确保临床安全、合理、及时、有效的“精准”输血。
